Fundada en 1928, Molins es uno de los grandes referentes del sector de la construcción. Especializado en la fabricación de cal y cemento natural en sus inicios, se ha convertido en una empresa líder a nivel global de soluciones para la construcción, apostando por la sostenibilidad en todos sus procesos. Salvador Fernández es su vicepresidente ejecutivo de cemento y hormigón en España y México y miembro del comité de líderes de Construmat 2027
Molins lleva años apostando por la descarbonización, los nuevos materiales y la eficiencia energética. ¿Cómo definiría la estrategia de Molins en sostenibilidad e innovación?
Nuestra estrategia se basa en una visión integral y de largo plazo, recogida en el Sustainability Roadmap 2030, que desplegamos de forma transversal en todos nuestros negocios y geografías. No hablamos de iniciativas aisladas, sino de una transformación estructural apoyada en cinco grandes pilares: Seguridad y Salud, Cambio Climático y Energía, Medio Ambiente y Naturaleza, Economía Circular y Responsabilidad Social Corporativa.
Este enfoque se traduce en objetivos y avances concretos. Ya hemos alcanzado un 65% de consumo eléctrico renovable, una reducción del 20% de nuestras emisiones Scope 1 y 2 respecto a 2023 y avances relevantes en la reducción del factor clínker/cemento, una de las principales palancas de descarbonización del sector.
Pero para nosotros la sostenibilidad no se limita a transformar los procesos productivos; implica también transformar nuestra oferta. En este ámbito, una muestra clara es Susterra, nuestra gama de soluciones con atributos sostenibles, desarrollada para reducir el impacto ambiental de los materiales de construcción mediante la incorporación de materiales reciclados y una mayor eficiencia en el uso de los recursos. En España, el 30% de nuestras ventas corresponde ya a esta gama.
La innovación es el gran habilitador de todo ello. Desde la aplicación de inteligencia artificial para optimizar procesos hasta el desarrollo de nuevos materiales bajos en carbono o tecnologías de captura de CO₂, trabajamos con una lógica muy clara: descarbonizar nuestra actividad y, al mismo tiempo, ofrecer soluciones que acompañen al sector en su propia transformación.
“Para nosotros la sostenibilidad no se limita a transformar los procesos productivos; implica también transformar nuestra oferta”
En este sentido, ¿cuáles son los proyectos que ejemplifican mejor este compromiso de Molins?
Nuestros proyectos reflejan muy bien cómo estamos llevando la descarbonización y la economía circular a la práctica industrial, con impacto real y medible.
Un buen ejemplo es todo nuestro ecosistema de economía circular. En los últimos años hemos evitado que cerca de un millón de toneladas de residuos acaben en vertedero, transformándolos en combustibles alternativos, materias primas o nuevos materiales para la construcción.
Dentro de este modelo, la planta de Materias Primas Alternativas de Pallejà juega un papel clave, permitiéndonos reincorporar residuos de construcción e industriales en la fabricación de cemento y hormigón, reduciendo tanto el consumo de recursos naturales como las emisiones asociadas.
Otro caso relevante es el reciclaje de neumáticos fuera de uso en nuestra planta de Manresa. Hemos procesado más de 20 millones de neumáticos, transformándolos en recursos con aplicaciones tanto energéticas como materiales, contribuyendo de forma directa a la reducción de emisiones y al desarrollo de soluciones circulares.
Todos estos proyectos tienen algo en común: no son iniciativas aisladas, sino piezas de un modelo industrial integrado que combina innovación, eficiencia y circularidad para acelerar la descarbonización de toda nuestra actividad.
“En los últimos años hemos evitado que cerca de un millón de toneladas de residuos acaben en vertedero, transformándolos en combustibles alternativos, materias primas o nuevos materiales para la construcción ”
En 2028, Molins cumplirá 100 años. Mirando hacia el futuro, ¿qué hitos estratégicos se ha marcado Molins?
Molins está a las puertas de su centenario, y eso nos invita a mirar al futuro desde una trayectoria muy sólida. Somos una empresa que nace en 1928 en Sant Vicenç dels Horts y que, a lo largo de casi 100 años, ha evolucionado desde la fabricación de cemento hacia una propuesta más amplia de soluciones para la construcción.
Ese crecimiento se ha apoyado en la diversificación y la internacionalización. Hoy estamos presentes en 4 continentes, con un modelo integrado que abarca toda la cadena de valor y que nos permite adaptarnos a distintos mercados y necesidades.
De cara al futuro, nuestro principal hito es acelerar la transición hacia un modelo industrial más sostenible y descarbonizado. Queremos seguir avanzando en soluciones constructivas cada vez más sostenibles, impulsar la innovación en nuestros procesos y continuar creciendo de forma selectiva.
En definitiva, afrontamos nuestro centenario con la ambición de seguir evolucionando y de contribuir activamente a la transformación del sector.
¿Cuáles diría que son hoy los principales retos que afronta Molins?
El principal reto es abordar una transformación industrial profunda en el sector. No basta con optimizar: hay que reinventar procesos, materiales y fuentes de energía.
Esto implica gestionar inversiones, desarrollar nuevas tecnologías y adaptarse a un entorno regulatorio cada vez más exigente, manteniendo al mismo tiempo la competitividad. Además, el ritmo de la transición, marcado por los objetivos climáticos, exige acelerar decisiones y ejecución.
Molins es hoy una compañía con una presencia creciente en distintos mercados. ¿Es la internacionalización una de las claves de su éxito empresarial?
Sí, sin duda ha sido una de las claves, aunque no la única. En Molins entendemos la internacionalización no como un fin en sí mismo, sino como una forma de crecer con visión de largo plazo, diversificar riesgos, estar más cerca de nuestros clientes y aprender de mercados muy distintos. Eso nos ha hecho una compañía más sólida, más resiliente y con mayor capacidad para seguir desarrollando soluciones innovadoras y sostenibles.
Pero ese crecimiento internacional siempre lo hemos abordado con una lógica muy clara: de forma disciplinada, buscando proyectos que encajen con nuestra manera de entender la industria y con vocación de permanencia. Creo que nuestro éxito no está solo en estar en más países, sino en haber sabido combinar esa expansión con una identidad muy definida, una fuerte cultura industrial y una apuesta constante por la excelencia, las personas y la cercanía al cliente.
A nivel sectorial, ¿cómo piensa que será la construcción del futuro?
La construcción del futuro será necesariamente más industrializada y eficiente. Veremos un mayor uso de soluciones prefabricadas, digitalización de procesos y materiales con menor huella de carbono.
También será una construcción más orientada al ciclo de vida completo de los edificios e infraestructuras, donde la durabilidad, la eficiencia energética y la reutilización de materiales jugarán un papel clave. En este contexto, las empresas que sean capaces de innovar y adaptarse a estos cambios serán las que lideren el sector.
“Construmat es una plataforma clave para impulsar el diálogo y la transformación del sector. Reúne a todos los actores de la cadena de valor y permite compartir conocimiento, tendencias e innovación”
Finalmente, y como miembro de su comité de líderes, ¿qué destacaría de la propuesta de valor de Construmat 2027? ¿Por qué una empresa como Molins participa en Construmat?
Construmat es una plataforma clave para impulsar el diálogo y la transformación del sector. Reúne a todos los actores de la cadena de valor y permite compartir conocimiento, tendencias e innovación.
Para Molins, participar en este tipo de foros es fundamental. No solo para mostrar nuestras soluciones y avances, sino también para contribuir activamente al debate sobre el futuro de la construcción. Creemos firmemente que la transformación del sector solo será posible desde la colaboración, y Construmat es un espacio ideal para ello.